卢丹 龙生

共51讲,更新完成。

第一章 人力资源规划
1、前言 55:04 2、组织架构图 45:48 3、工作岗位分析 36:45 4、企业定额管理 29:50 5、企业定员核算方法(传统五种) 41:22 6、企业定员核算方法(新方法四种) 46:23 7、人力资源费用的审核与控制 50:21
第二章 人员招聘与配置
8、员工招聘活动的实施(一) 49:04 9、员工招聘活动的实施(二) 47:17 10、员工招聘活动的实施(三) 37:28 11、招聘评估(一) 30:59 12、招聘评估(二) 34:12 13、人力资源的空间配置(一) 36:18 14、人力资源的空间配置(二) 41:22 15、人力资源的时间配置 19:54
第三章 培训与开发
16、基于需求分析的项目设计(一) 43:13 17、基于需求分析的项目设计(二) 25:38 18、员工培训有效性评估 51:13 19、培训课程设计 49:48 20、培训方法(一) 27:36 21、培训方法(二) 43:25 22、培训的组织与实施 25:32 23、培训制度 53:23
第四章 绩效管理
24、绩效管理系统设计(一) 52:55 25、绩效管理系统设计(二) 24:44 26、绩效管理系统设计(三) 32:00 27、绩效考评方法(一) 25:42 28、绩效考评方法(二) 29:41 29、绩效考评方法(三) 35:27 30、绩效考评方法(四) 42:10 31、绩效矛盾、面谈、改进(一) 26:32 32、绩效矛盾、面谈、改进(二) 32:01
第五章 薪酬管理
33、薪酬制度设计(一) 36:29 34、薪酬制度设计(二) 24:12 35、薪酬制度设计(三) 29:07 36、岗位评价(一) 44:30 37、岗位评价(二) 23:13 38、岗位评价(三) 44:01 39、人工成本核算(一) 35:13 40、人工成本核算(二) 26:50 41、福利管理 39:44
第六章 劳动关系管理
42、企业民主管理 52:04 43、工作时间 41:32 44、工资(一) 41:00 45、工资(二) 37:11 46、用人单位内部劳动规则 43:38 47、集体合同管理(一) 25:38 48、集体合同管理(二) 39:40 49、劳动争议的协商与调解 25:40 50、劳动安全卫生管理(一) 38:57 51、劳动安全卫生管理(二) 40:46
同步在线测试

三级《理论知识+专业技能》精讲班章节练习

卢丹老师的评价

卢丹